甘肅省靈臺縣梯田建設(shè)取得良好進展

來源：水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)網(wǎng) 上傳日期:2018-07-20 打印本文章【字體】大中小

【本站訊】今年以來，靈臺縣梯田建設(shè)工作，按照“項目驅(qū)動促治理，監(jiān)督監(jiān)測抓管護，活化機制增效益，培育典型求發(fā)展”的工作思路，提早動手，周密部署，狠抓落實，取得了良好進展。主要做法是：

一、強化組織抓落實。實行責任目標管理，成立了由分管農(nóng)業(yè)的副縣任組長，發(fā)改、水保、財政、國土、農(nóng)綜等部門主要負責人為成員的梯田協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)了辦公室。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，實現(xiàn)了有分管領(lǐng)導(dǎo)、有業(yè)務(wù)主辦、有辦公場所的“三有”目標，形成了工作有人管、責任有人負、任務(wù)有人抓的新格局，為梯田建設(shè)順利開展提供強有力的組織保障。

二、細化措施抓管理。大力推行“2345”管理機制，即堅持“兩高”，嚴把“三關(guān)”，實行“四包”，落實“五制”即：堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)；嚴把規(guī)劃放線關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、竣工驗收關(guān)；實行工作人員包組織協(xié)調(diào)、包任務(wù)落實、包技術(shù)服務(wù)、包成果鞏固；嚴格落實項目法人制、監(jiān)理制、招投標制、合同制和報帳制。同時堅持政務(wù)公開，農(nóng)民自愿，民主決策的原則，采取“一事一議”的辦法，接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮農(nóng)民的主體作用。

三、創(chuàng)新思維抓機制。一是創(chuàng)新管理機制。以實施省列500萬畝梯田工程為契機，積極整合水保、發(fā)改、農(nóng)綜、國土、扶貧等部門優(yōu)勢，堅持“三統(tǒng)一分”的原則，即“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一驗收，分部門實施”，實現(xiàn)整鄉(xiāng)、整村、整流域推進。二是創(chuàng)新效益機制。堅持走“梯田+全膜玉米”的路子，每處工程建成后，動員群眾機耕深翻，增施肥料，提高肥力，為下年全膜旱作技術(shù)推廣奠定了良好的基地，充分發(fā)揮梯田效益。三是創(chuàng)新籌資機制。堅持把梯田建設(shè)與口糧田建設(shè)、扶貧整村推進、土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項目結(jié)合起來，優(yōu)先考慮農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件較差、村社干部積極性好、群眾自愿籌資投勞的村社，彌補資金短缺問題，拓寬籌資渠道。

四、合理布局抓規(guī)劃。按照“集中連片，規(guī)模治理，整體推進”的原則，以小流域為單元，以梯田為主體，以道路為骨架，以其它措施為輔助，堅持走主體工程與配套措施相結(jié)合的路子，打破村、社、戶地塊界限，合理優(yōu)化工程布局，做到規(guī)劃一次成型，施工一次到位，質(zhì)量一次達標，避免窩工浪費。

靈臺縣水土保持局曹惠琴供稿、省水保局組宣科編輯

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