一是明確職責、規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行項目管理“八項制度”。在項目實施管理中，嚴格按照國家水土保持重點建設工程有關的管理規(guī)定，實行項目法人制、公開招（邀）標制、項目公示制、投工投勞承諾制、項目建設質量監(jiān)理制、資金使用報帳制、產權確認制和項目資料規(guī)范化管理制等制度，對項目的實施進行規(guī)范管理。
    二是因地制宜、合理規(guī)劃，全面細化、量化各項治理措施技術標準。在項目實施前，在認真對小流域進行調查的基礎上，制定出科學、合理的小流域初設計。對每一項治理措施都制定出詳細的技術標準和施工要求，標準中明確規(guī)定了各項治理措施布局的具體位置、數量、質量、施工程序、完成時間等。標準詳細到每個山頭要挖多少穴、種多少樹（草），工程措施要多少土（石）方量都一清二楚。使項目實施做到有章可循，也使工程技術人員對項目實施監(jiān)管時有章可依。
    三是跟蹤監(jiān)督、全程監(jiān)理，加大對項目實施的監(jiān)管力度。在項目實施期間，施工方要嚴格按設計要求操作，縣水保局明確規(guī)定工程技術人員每個星期必須下鄉(xiāng)2次以上，到實地對施工的數量、質量進行督促檢查和現場指導，項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)水保員必須每天對工程進度、工程質量進行跟蹤管理。加大對項目實施的監(jiān)管力度，防止工程的施工地段、質量出現偏差，避免誤時誤工，確保工程建設質量。
    四是對照標準、自行加壓，嚴把項目檢查驗收關。按照《水土保持綜合治理驗收規(guī)范》驗收要求，自行加壓，進行實地確認項目的質量、數量。對項目實施的各項治理措施，對照圖斑，做到逐塊、逐項驗收。實行竣工一處，驗收一處，先由縣局工程技術人員對工程進行初步驗收，凡工程技術人員初驗未達標的，一律不簽字報帳，并責成限期按規(guī)劃要求整改達標通過初驗后，再由縣財政局、水保局抽調人員組成竣工驗收小組進行復驗，復驗合格之后再進行工程決算。
    五是加強培訓、精益求精，全面提高項目管理和技術水平。縣水保局每年拔出一定經費，專門用于組織項目管理人員、技術骨干參加相關學習培訓、參觀考察活動，學習新方法、新思路、新技術，著力提高項目管理能力和技術水平。同時，縣水保局每年還舉辦業(yè)務技術培訓班，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水保員、施工單位進行業(yè)務培訓，在項目施工期間組織召開工程建設流動會，讓各施工隊相互參觀和學習，全面提高業(yè)務素質和業(yè)務水平。

    信豐縣水土保持局 張永榮 劉海珊