張基堯闡述今后小浪底建設(shè)管理主旋律

來(lái)源：水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)網(wǎng) 上傳日期:2018-07-23 打印本文章【字體】大中小

摘取一項(xiàng)成果邁上一個(gè)臺(tái)階開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目拓展三個(gè)空間

2月8日，小浪底水利樞紐建設(shè)管理局2001年工作會(huì)議暨首屆職代會(huì)第四次會(huì)議勝利召開。

    水利部副部長(zhǎng)兼小浪底建管局局長(zhǎng)張基堯作了題為《打好工程收尾攻堅(jiān)戰(zhàn)，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告肯定了過去一年的工作，展望了今后的任務(wù)，找到了存在的問題，提出了今后小浪底水利樞紐工程建設(shè)和管理的任務(wù)。

    與會(huì)代表通過充分、認(rèn)真的座談?dòng)懻摵螅恢峦ㄟ^了張基堯副部長(zhǎng)所作的工作報(bào)告。會(huì)議表彰了2000年度小浪底工程建設(shè)和管理工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。會(huì)議號(hào)召?gòu)V大職工以新時(shí)期的治水思路努力做好各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)體制和機(jī)制改革，實(shí)施小浪底品牌戰(zhàn)略，勇敢走向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)的騰躍，把小浪底的事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

    進(jìn)入充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀(jì)，有著悠久、輝煌治水歷史的中國(guó)水利將如何面對(duì)新的世紀(jì)，全國(guó)水利廳局長(zhǎng)會(huì)議確立了從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變，以資源的可持續(xù)利用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的治水新思路，描繪出現(xiàn)代水利的藍(lán)圖。在新形勢(shì)下，作為黨中央、國(guó)務(wù)院開發(fā)治理黃河的戰(zhàn)略性工程---小浪底水利樞紐將如何作為？2月8日～9日召開的小浪底建管局"2001年工作會(huì)議暨首屆職代會(huì)第四次會(huì)議"發(fā)出了強(qiáng)音。

    水利部副部長(zhǎng)兼小浪底建管局局長(zhǎng)張基堯指出，小浪底建管局在2001年乃至今后一個(gè)時(shí)期，首先要抓住經(jīng)濟(jì)社會(huì)和水利事業(yè)大發(fā)展的良好機(jī)遇，抓緊抓好小浪底工程完建及竣工驗(yàn)收工作；狠抓內(nèi)部管理，提高樞紐運(yùn)行管理水平，充分發(fā)揮樞紐的巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；要充分利用物質(zhì)資源、人力資源、社會(huì)知名度的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。他說，小浪底工程鍛煉的工程管理和監(jiān)理隊(duì)伍，有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力參與水利工程的建設(shè)管理和監(jiān)理工作，尤其是小浪底工程距離南水北調(diào)中線線路很近，地理位置優(yōu)越，具有參與中線工程建設(shè)的優(yōu)越競(jìng)爭(zhēng)條件。小浪底工程的反調(diào)節(jié)水庫(kù)---西霞院工程，有利于黃河水資源的再利用，更好地發(fā)揮對(duì)黃河下游的防洪防凌作用。目前，該工程等待國(guó)家計(jì)委的批復(fù)，有望形成小浪底工程首尾銜接的有利態(tài)勢(shì)。今年及今后一個(gè)時(shí)期工作的主旋律為：
    一、摘取一項(xiàng)成果--實(shí)現(xiàn)三個(gè)"一流"

    ---建設(shè)一流工程。小浪底工程計(jì)劃在2002年下半年進(jìn)行竣工驗(yàn)收。土建收尾工作，合同糾紛處理，三臺(tái)機(jī)組安裝，消缺工作，壩區(qū)水土保持工作，環(huán)境綠化美化工作，分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，竣工資料工作和竣工決算工作，都要做細(xì)、做充分，保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流工程的目標(biāo)。
    --總結(jié)一流經(jīng)驗(yàn)。小浪底工程在工程進(jìn)度、投資控制、合同管理、索賠處理、機(jī)電設(shè)備制造安裝、移民和環(huán)境管理、人才培養(yǎng)、精神文明建設(shè)等方面，有許多值得總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)。參加工程建設(shè)的業(yè)主和監(jiān)理部門的工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員和行政管理人員要認(rèn)真總結(jié)所做的工作，從理論上加以提煉升華，形成小浪底工程國(guó)際合作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)"總結(jié)一流經(jīng)驗(yàn)"的目標(biāo)。
    ---培養(yǎng)一流人才。通過小浪底工程建設(shè)鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的各類人才，要進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力；要進(jìn)行多崗位工作的鍛煉，把他們逐步放到艱苦、重要的工作崗位上發(fā)揮作用，進(jìn)一步培養(yǎng)他們的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理能力，為小浪底建管局的長(zhǎng)期發(fā)展準(zhǔn)備充足的人力資源，實(shí)現(xiàn)"培養(yǎng)一流人才"的目標(biāo)。
    二、邁上一個(gè)臺(tái)階---創(chuàng)造一流水力發(fā)電廠
    小浪底水力發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)小浪底建管局乃至相關(guān)區(qū)域都有著重大影響。因此水力發(fā)電廠的運(yùn)行管理工作必須隨著工程建設(shè)的逐漸完工，相應(yīng)地建立并形成一套與現(xiàn)代化電廠相適應(yīng)、滿足電力生產(chǎn)行業(yè)基本要求的運(yùn)行管理體系，同時(shí)，要對(duì)因設(shè)計(jì)、制造、安裝問題造成的缺陷，逐步進(jìn)行徹底處理。在一到兩年時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)"安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)"雙達(dá)標(biāo)。進(jìn)一步努力，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)建設(shè)備精良、技術(shù)精湛、管理規(guī)范、環(huán)境優(yōu)美、效益顯著的一流大型水電廠。
    三、開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目---西霞院工程
    西霞院工程立項(xiàng)工作已經(jīng)到了最后的沖刺階段，繼續(xù)努力是可以獲得通過的。西霞院工程的準(zhǔn)備工作要有計(jì)劃地開展，并盡可能做細(xì)一點(diǎn)，一旦工程批準(zhǔn)立項(xiàng)，即按程序盡快展開施工。
    四、拓展三個(gè)空間---資源開發(fā)、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)份額
    ---要做足水文章，充分開發(fā)利用庫(kù)區(qū)資源，以旅游服務(wù)為重點(diǎn)，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)。小浪底旅游服務(wù)起點(diǎn)要高，這里既包括設(shè)施建設(shè)的檔次和品位要適中對(duì)路，經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)手段要跟得上時(shí)代發(fā)展的水平，也包括旅游服務(wù)要配套精細(xì)，把生態(tài)、科技、人文鑒賞結(jié)合起來(lái)。
    ---以小浪底工程的社會(huì)影響為旗幟，樹立工程咨詢品牌形象，創(chuàng)造工程監(jiān)理名牌公司。工程咨詢公司要采取靈活多樣的形式參加建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，要把參與的項(xiàng)目當(dāng)成創(chuàng)品牌的機(jī)會(huì)，努力擴(kuò)大小浪底建管局在市場(chǎng)的影響，積極擴(kuò)大在水利工程建設(shè)市場(chǎng)中的份額，爭(zhēng)取承擔(dān)南水北調(diào)中線管理及監(jiān)理任務(wù)。
    ---以小浪底建管局所擁有的施工設(shè)備為基礎(chǔ)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)工程公司創(chuàng)業(yè)、升級(jí)。充分利用"十五"水利大發(fā)展的機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，加強(qiáng)聯(lián)合，鍛煉隊(duì)伍，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中擴(kuò)大在建筑市場(chǎng)上的份額。
    五、樹立五種精神，破除五種觀念
    發(fā)展是小浪底建管局今后一個(gè)時(shí)期工作的主題。為了適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要，張基堯副部長(zhǎng)提出，全局職工要進(jìn)一步解放思想，樹立五種精神，破除五種觀念---
    樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，開拓進(jìn)取的精神，求真務(wù)實(shí)的精神，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。破除單純守業(yè)觀念，樹立多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念；破除不思進(jìn)取的思想，樹立在艱苦環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng)的遠(yuǎn)大抱負(fù)；破除用人上的論資排輩，不求有功、但求無(wú)過的陳腐思想，樹立能者上、庸者讓，無(wú)功即是過的用人觀念；破除分配上的平均主義觀念，樹立按貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)懲的分配意識(shí)；破除工作關(guān)系上的好人主義，樹立辦事講原則的工作風(fēng)氣。

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