不斷創(chuàng)新與發(fā)展中的黃河水土保持工程監(jiān)理
來源： 水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)網(wǎng) 上傳日期:2018-07-23 打印本文章 【字體】 大 中 小
監(jiān)理工作會議現(xiàn)場
陳伯讓副局長到會并作重要講話
考官介紹規(guī)則及程序
考核土壤干容重測試項(xiàng)目
公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場核對數(shù)據(jù)
經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀施工考核現(xiàn)場
土壤干容重測試
本站訊（記者孫太旻 通訊員于劍）記者從3月13—14日黃河上中游管理局監(jiān)理公司召開的2005年工作會議上了解到，為了進(jìn)一步拓展水土保持工程監(jiān)理市場并獲得不斷的發(fā)展與回報(bào)，今年，監(jiān)理公司又在諸多方面實(shí)施新的創(chuàng)新與發(fā)展。為此，局黨組成員、副局長陳伯讓親臨會議，圍繞黃河水土保持工程監(jiān)理工作面臨新的形勢、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并進(jìn)行了重要講話。
作為我國水土保持“三項(xiàng)制度”改革的主要創(chuàng)始者和實(shí)踐者，西安黃河水土保持工程監(jiān)理公司，近年來，在黃河上中游管理局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在流域各?。▍^(qū)）水土保持主管部門及兄弟單位的熱情幫助和大力支持下，通過工作思路、技術(shù)手段和服務(wù)質(zhì)量的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，走出了一條具有黃河特色的水土保持工程監(jiān)理之路，贏得了廣大工程建設(shè)單位的高度贊譽(yù)和信賴。新年伊始，監(jiān)理公司力求在創(chuàng)新發(fā)展上再上新臺階。
——改革工作會風(fēng)，創(chuàng)新業(yè)績考核新方法
為了確保水土保持工程監(jiān)理質(zhì)量和信譽(yù)的不斷提高，今年的監(jiān)理工作會議，一改往常單一的大會交流聽匯報(bào)，安排部署工作加表彰的會議模式。采用室內(nèi)考評與現(xiàn)場考核相結(jié)合的綜合評先辦法，在認(rèn)真考評各項(xiàng)目監(jiān)理部工作業(yè)績報(bào)告的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對從事監(jiān)理工作的技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場實(shí)際操作技能的業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，使所有與會人員都受到了一次深刻的實(shí)踐教育。
3月13日與會代表冒著零下七八度的寒流天氣，行程200多公里，深入到渭南市稠河溝流域張灣骨干壩施工現(xiàn)場，按照工程監(jiān)理技術(shù)規(guī)程要求，對15個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的40多名監(jiān)理工程師，從施工放線、骨干壩段面測量、土壤干容重測試、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀使用方法等，進(jìn)行了全方位的操作技能考核與培訓(xùn)。選手們?yōu)榱瞬唤o各自己的項(xiàng)目部抹黑丟臉，都拿出了自己的“看家”本領(lǐng)，立塔尺、看儀器，計(jì)算繪圖、測容重，密切配合，相互協(xié)作，一絲不茍，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作，個(gè)個(gè)都顯得十分熟練和自信。考官們詳細(xì)提問、不斷校核，也顯得特別認(rèn)真。溝道內(nèi)雖然寒風(fēng)刺骨，所有在場的人員手都凍僵了，腳也凍疼了，誰也不擅自離開考核現(xiàn)場，那一個(gè)個(gè)認(rèn)真的工作態(tài)度，一幕幕感人至深的場景，著實(shí)讓記者身受感動。為了確?？己诉M(jìn)度與質(zhì)量，大家連回鄉(xiāng)鎮(zhèn)吃午飯也顧不上，等工作人員把盒飯送到工地時(shí)，個(gè)個(gè)都凍得連筷子也拿不住了，誰也不叫苦，誰也不叫累。這就是我們黃河人的黃河精神，這就是我們踐行治河新理念的具體體現(xiàn)。
經(jīng)過一天緊張而又辛苦的現(xiàn)場考核與培訓(xùn)，并結(jié)合室內(nèi)監(jiān)理業(yè)績報(bào)告的考評結(jié)果，最終綜合評選出了天水項(xiàng)目監(jiān)理分部、西氣東輸(山西段)等5個(gè)項(xiàng)目部和9個(gè)先進(jìn)個(gè)人，受到了大會的表彰獎勵。
——明確工作重點(diǎn)，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制新舉措
為了把2005年的監(jiān)理任務(wù)落到實(shí)處，監(jiān)理公司總經(jīng)理秦向陽在3月14日的年度工作會議上，作了題為“開拓創(chuàng)新 扎實(shí)工作，為全局經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力”的工作報(bào)告，并明確提出了七項(xiàng)重點(diǎn)工作，項(xiàng)項(xiàng)都體現(xiàn)了創(chuàng)新與發(fā)展。
一是堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。堅(jiān)守團(tuán)結(jié)、服務(wù)、敬業(yè)、自律、開拓的公司宗旨，狠抓企業(yè)文化建設(shè)；在注重加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)的提高；通過加強(qiáng)總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的管理，進(jìn)一步加大效能監(jiān)察力度，確保工程安全、資金安全和干部安全。
二是不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，樹立行業(yè)優(yōu)勢地位。通過進(jìn)一步完善建立以業(yè)務(wù)技術(shù)考核體系為基礎(chǔ)的規(guī)定與辦法，不斷規(guī)范水土保持監(jiān)理行為，提高公司員工綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，全面增強(qiáng)企業(yè)知名度和影響力。
三是繼續(xù)以淤地壩壩系建設(shè)和開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理為重點(diǎn)，不斷拓展監(jiān)理市場。通過認(rèn)真搞好在建項(xiàng)目的監(jiān)理和加強(qiáng)與流域?。▍^(qū)）業(yè)務(wù)部門的溝通，爭取競爭到更多的壩系監(jiān)理任務(wù)；進(jìn)一步擴(kuò)大對開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的介入和實(shí)施監(jiān)理，以不斷培育公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
四是實(shí)行項(xiàng)目管理制，調(diào)動員工參與工程監(jiān)理和承攬項(xiàng)目的積極性。通過制定和實(shí)施優(yōu)惠政策措施，在全面實(shí)行項(xiàng)目管理制，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性。
五是強(qiáng)化監(jiān)理職能，實(shí)行監(jiān)理工作季度通報(bào)制。監(jiān)理工程師作為水土保持工程和開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的直接參與者和實(shí)施者，對工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和效果最具發(fā)言權(quán)，全面實(shí)行監(jiān)理情況定期通報(bào)制，必將為上級及時(shí)了解掌握水土保持動態(tài)信息提供科學(xué)依據(jù)。
六是組建監(jiān)理分公司，努力把公司做強(qiáng)作大。充分利用監(jiān)理公司的資質(zhì)優(yōu)勢，通過全面整合全局人力資源和技術(shù)力量，逐步組建局屬各單位的監(jiān)理分公司，進(jìn)一步壯大公司實(shí)力，以增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
七是積極推進(jìn)企業(yè)股份制改造，不斷促進(jìn)監(jiān)理工作再上新臺階。通過實(shí)施對公司的股份制改造，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營機(jī)制和管理體制，變企業(yè)管理為董事會決策，牢固樹立員工的主人翁意識，充分調(diào)動全體股東共同關(guān)心企業(yè)發(fā)展的積極性，促進(jìn)監(jiān)理工作不斷發(fā)展。
——注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，創(chuàng)新管理企業(yè)新模式
近年來，監(jiān)理公司一直堅(jiān)持以黃河水土保持生態(tài)工程和淤地壩建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新機(jī)制為核心，以拓展市場和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的工作思路和規(guī)范化管理，為企業(yè)自身的發(fā)展和全局的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。他們依靠的是團(tuán)隊(duì)精神，是現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理模式。為了把監(jiān)理工作滲透到每個(gè)部門和行業(yè)，他們除“內(nèi)煉素質(zhì)、外塑形象”，全面提高企業(yè)核心競爭力外，還特別注重與其他單位和部門的密切協(xié)作與配合。如監(jiān)理公司利用這次召開年度工作會議的機(jī)會，邀請局領(lǐng)導(dǎo)為大家作專題報(bào)告，分析形勢，提出思路，指明奮斗方向與目標(biāo)；邀請屬各單位監(jiān)理工作負(fù)責(zé)人參會，建言獻(xiàn)策；邀請紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃財(cái)務(wù)、預(yù)防監(jiān)督、工程建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等部門領(lǐng)導(dǎo)到會，結(jié)合各自分管的工作，尋求與水土保持工程監(jiān)理的結(jié)合點(diǎn)。其目的是變單一的專職部門管理為多單位、多部門協(xié)助參與管理，共同關(guān)注水土保持監(jiān)理事業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。從而，使大家真正地體會到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作干大事，一心一意謀發(fā)展的可貴之處。
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