園區(qū)引進企業(yè)管理機制，圍繞休閑旅游開發(fā)實行包括水土保持設(shè)施在內(nèi)的包干制管理，對責任事故實行倒查，定期考核，優(yōu)勝劣汰，確保將責任落到實處，使水土保持工程與生物措施管護得到落實，并在較短時間內(nèi)發(fā)揮了水保效益。 園區(qū)機構(gòu)健全，制度完善。設(shè)董事長1名，總經(jīng)理1名，副經(jīng)理3名，下設(shè)辦公室、財務(wù)室、保衛(wèi)部、后勤辦公室、工程辦公室、生產(chǎn)辦公室、休閑農(nóng)莊辦公室。園區(qū)共有工作人員 160人，其中工程技術(shù)人員 3人，管理人員12人，人員結(jié)構(gòu)合理。辦公設(shè)備齊全，技術(shù)、財務(wù)、影像等資料專人管理，并設(shè)有專門的檔案資料室。 園區(qū)正在按照水保生態(tài)規(guī)劃進行開發(fā)建設(shè)，休閑山莊已初具規(guī)模，發(fā)展態(tài)勢良好。預計兩年后實現(xiàn)收支平衡，使園區(qū)建設(shè)步入良性發(fā)展軌道。