管理機構(gòu)及人員 成立了示范園建后試運行管理辦公室，對示范園進(jìn)行統(tǒng)一管理，配備人員、車輛及辦公設(shè)施，常駐人員5人，人員結(jié)構(gòu)合理，分工明確。建立了資料管理、設(shè)施設(shè)備運行管理等相關(guān)規(guī)章制度，使園區(qū)管理實現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。 投入及運行機制 運行初期，示范園由建后運行管理辦公室負(fù)責(zé)管理，實行“政府投入為主”，運行經(jīng)費申請財政資金，同時積極與林業(yè)、農(nóng)牧等政府部門溝通，爭取多部門、多管道籌措資金，加大對示范園后期的投入力度。三年后通過招商引資，采取承包、租賃等方式開發(fā)生態(tài)觀光旅游，同時申請成立示范園管理機構(gòu)，獨立經(jīng)營。 資料管理 所有技術(shù)資料、財務(wù)資料和影像資料等均按照檔案管理辦法，由專人管理。