在淤地壩工程管理方面，有兩種管理模式：一是目標(biāo)責(zé)任制管理模式。工程移交所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn)) 政府統(tǒng)一管理，并簽訂《工程管護(hù)協(xié)議書》，就近確定責(zé)任性強(qiáng)的管護(hù)人員進(jìn)行管理。并將淤地壩納入全區(qū)防汛管理體系，實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制。二是拍賣承包合同制管理模式。按照“誰承包、誰管護(hù)，誰投入、誰受益”的原則，對(duì)骨干壩的管護(hù)使用權(quán)進(jìn)行拍賣，明確責(zé)、權(quán)、利，使工程的生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)行管護(hù)有機(jī)結(jié)合。在坡面生態(tài)工程管護(hù)方面，堅(jiān)持“三分治、七分管”原則，實(shí)行政府目標(biāo)管理責(zé)任制，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，量化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。特別是水土保持生態(tài)林工程完成后，通過林權(quán)管理體制改革，實(shí)行產(chǎn)權(quán)和使用權(quán)分離機(jī)制，建立了荒山荒坡和林地實(shí)行集體承包和農(nóng)戶承包的管理機(jī)制。