園區(qū)成立了管委會(huì)，落實(shí)了人員，建立健全了項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)、資料管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生等多項(xiàng)規(guī)章制度，使園區(qū)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、規(guī)范化。強(qiáng)化員工管理，采取赴外培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)園區(qū)管理人員及服務(wù)人員分層、分類進(jìn)行輪訓(xùn)，景區(qū)上崗人員培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。 園區(qū)采用了爭(zhēng)取科研項(xiàng)目投資、擴(kuò)大旅游資源開發(fā)、引資招商、給科研機(jī)構(gòu)提供試驗(yàn)平臺(tái)、出租場(chǎng)地設(shè)施等辦法，保障了園區(qū)的經(jīng)費(fèi)開支和長(zhǎng)效運(yùn)行。 園區(qū)技術(shù)資料、財(cái)務(wù)資料和音像資料齊備，財(cái)務(wù)資料符合財(cái)務(wù)制度。各類資料均按照檔案管理辦法由專人管理，年底歸檔造冊(cè)后交黃河水土保持西峰治理監(jiān)督局檔案室統(tǒng)一妥善保管。資料管理程序嚴(yán)格規(guī)范，符合相關(guān)規(guī)定。