（一）依靠科技帶動 林業(yè)發(fā)展離不開科技支撐，園區(qū)開展“科技興林，結對幫扶”活動，鼓勵園區(qū)職工與生產(chǎn)單位和農(nóng)民簽訂合同，實行技術承包。要求每個園區(qū)干部至少幫扶一個單位和農(nóng)戶，提高林農(nóng)經(jīng)濟收入。把科技興林納入園區(qū)年度崗位考核范疇，并與技術干部的技術津貼、評先評優(yōu)、職稱評聘掛鉤，以此激發(fā)科技人員的積極性、主動性。同時園區(qū)視“科學技術是第一生產(chǎn)力”。始終將科技視為生命，以科技為先導，向科技要效益。一是聘請技術依托單位。園區(qū)與安徽農(nóng)業(yè)大學建立了長期友好合作關系，為園區(qū)建設提供技術咨詢和指導。二是成立技術指導組。 園區(qū)聘請縣農(nóng)、林、牧、水等方面的專家為成員，制定園區(qū)發(fā)展規(guī)劃和實施方案，指導園區(qū)建設。三是加強技術培訓和指導。采取“請進來，走出去”的方式，培訓園區(qū)職工和周邊群眾。 (二)加強園區(qū)管理 “管理是第二生產(chǎn)力”。園區(qū)實行目標管理責任制，以崗定人、定酬，充分調動干部職工的積極性和主動性。 一是加強組織領導。園區(qū)成立了以縣水利局局長為組長的園區(qū)建設領導小組，下設辦公室，年初研究制定年度計劃工作，年底對年度計劃完成情況進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，保證園區(qū)各項任務高標準按期完成。 二是改進園區(qū)生產(chǎn)管理機制。園區(qū)采取統(tǒng)一供應生產(chǎn)資料、統(tǒng)一進行技術培訓和技術指導、統(tǒng)一進行病蟲害綜合防治，提高了生產(chǎn)的組織化和標準化程度。 三是完善資金管理制度。園區(qū)資金由辦公室設立專戶，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度，財務人員及時向辦公室報送財務報表和分析報告，年底聘請審計部門進行審計，確保建設資金?？顚Ｓ?。 四是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入競爭機制。園區(qū)建立了產(chǎn)權明晰、自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算、自我約束和自我發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理模式和明確的利益分配機制，實行政企分開，為園區(qū)建設營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。 園區(qū)隸屬于鳳臺縣水利局，由八一林牧場具體負責園區(qū)的運行管理，有固定職工41人。